Независимый взгляд на технологии · Вторник, 3 ноября 2026 Telegram-канал · @aihubaz · Баку · Азербайджан
AIHUB.az
Искусственный интеллект. Госзакупки. Локальный контекст.
Наш проектAZTender AI ↗
AZTender

2 присуждения, 17,8 млн манатов, разница в 27 дней — второй поставщик в том же подразделении Минобразования

Срез данных AZTender от 3 ноября 2026 года показывает, что строительное подразделение Минобразования присудило второму, отдельному поставщику 17 779 308,38 AZN по двум записям с разницей в 27 дней.

Срез данных AZTender от 3 ноября 2026 года, сделанный в 03:10:29 UTC, показывает, что то же строительное подразделение Министерства образования, о котором идёт речь в сегодняшнем главном материале, зафиксировало две отдельные записи о результате в пользу второго поставщика — ООО «Mühəndislik Tikinti Təchizat» («MÜHƏNDİSLİK TİKİNTİ TƏCHİZAT» MMC) — на общую сумму 17 779 308,38 AZN (≈17,8 млн манатов), опубликованные с разницей в 27 дней — 8 сентября и 5 октября 2026 года.

Цифры

Показатель Значение
Заказчик Подразделение капитального строительства и снабжения Министерства образования Азербайджанской Республики (Azərbaycan Respublikası Təhsil Nazirliyinin Təsərrüfat Hesablı Əsaslı Tikinti və Təchizat İdarəsi)
Поставщик ООО «Mühəndislik Tikinti Təchizat» («MÜHƏNDİSLİK TİKİNTİ TƏCHİZAT» MMC)
Присуждение 1 9 084 195,52 AZN, опубликовано 8 сентября 2026 года в 08:59:47 UTC
Присуждение 2 8 695 112,86 AZN, опубликовано 5 октября 2026 года в 18:16:21 UTC
Общая сумма 17 779 308,38 AZN
Интервал между двумя присуждениями 27 дней

Чем эта цифра не является

Обе строки — это записи реестра о результате, а не подписанные или исполненные контракты, и совокупная сумма — это сумма двух присуждённых цен, а не фактически выплаченные средства. Тег типа процедуры в реестре пуст в обеих записях, поэтому ни одному из присуждений здесь не присваивается классификация закупки из единственного источника или открытого тендера. Это не утверждение о связи ООО «Mühəndislik Tikinti Təchizat» с поставщиком, упомянутым в сегодняшнем другом материале о Минобразовании, — два случая объединяет только общий заказчик, и ничто в этом массиве данных не связывает две фирмы друг с другом или с заказчиком. Вывод о числе участников или уровне конкуренции не делается, поскольку открытые данные о закупках Азербайджана не публикуют число участников.

Почему это сигнал

  • Для скольких различных поставщиков это подразделение-заказчик зафиксировало присуждения в тот же промежуток недель, помимо поставщика из сегодняшнего другого материала?
  • Какой объём работ охватывало каждое из двух присуждений и проходило ли хотя бы одно из них через документированную конкурентную процедуру?
  • Почему два присуждения разделяет интервал в 27 дней, а не одна объединённая закупка, охватывающая оба объёма работ?
  • Подавала ли какая-либо другая фирма конкурирующее предложение на любое из двух присуждений?

Что показывает AZTender

Модуль отчётов по контрагентам AZTender отслеживает каждую запись о результате в привязке к заказчику во времени, поэтому два присуждения второму поставщику в тот же промежуток времени проявляются как отдельная история в разрезе заказчика, а не растворяются в схеме, уже видимой для первого поставщика. Тот же модуль отображает тег типа процедуры реестра рядом с каждой записью, показывая, где он пуст, а не предполагая метку «Bir mənbə» (закупка из единственного источника). Участник, оценивающий, со сколькими поставщиками одновременно работает один заказчик, либо аудитор и журналист, отбирающие полный список поставщиков заказчика, а не одну связь за раз, могут получить такое представление на aztender.ai.

Сигнал — не приговор. Две записи о результате в пользу одного поставщика в пределах 27-дневного окна у заказчика, который в тот же период зафиксировал также присуждения другому, отдельному поставщику, могут иметь обычное объяснение — например, параллельные лоты капитальных работ, идущие по разным графикам, — и из этого не делается вывод о нарушении, аффилированности или завышении цены.

На других языках: AZ · EN

Не пропускайте новости

Новые материалы выходят на нашей странице в LinkedIn и в RSS. Замечания и поправки принимаем по почте.